员工 第3页
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![深圳市劳动律例[2003]99 号文在哪里能找到？在线等](/images/nopic.gif)
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员工自动离职，企业该怎么办？
员工自动离职，会让雇主处于被动地位。比如员工所从事的工作突然中断，各种物品和文件没有交接。同时，如果不及时采取固定证据、发出解除劳动合同通知等措施，用人单位仍承担用工风险，在员工意外死亡等突发情况下，用人单位仍需承担相应责任。 更有甚者，在实践中，有员工提出用人单位违法解除劳动合同的案件，用人单位百辩并赔偿。 员工自动离职后，企业该怎么办？有哪些法律法规对自动离职有限制？这些都是很多雇主面临的问题。针对员工自动离职后经常出现的问题，这里给雇主一些建议。 一、处理自动离职的法律依据： 1.相关依据 目前解决自动离职问...
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如何运营一个网站
这个网站上有很多讨论深圳人才的网站。 此外，你可以寻找这方面的书籍或杂志 这是一门学科。 示例： 美日企业人力资源管理模式的比较 中国会计网()2002-02-05 - 随着竞争的日益激烈，美日企业都发现了自己在人力资源管理模式上的不足，并且在取长补短，深圳人才网。 众所周知，在20世纪70年代之前，由于美国企业在世界上的主导地位，美国模式也成为企业成功的标志，包括日本企业在内的许多企业纷纷学习这种模式。20世纪70年代中期以后，日本企业的管理方式逐渐显示出强大的竞争力，特别是在制造业，对美国同行产生了强烈的影响。...
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感觉在深圳招一个人太难了。为什么有人找不到工作就不能招人？
作为企业的管理者，我来回答一下： 第一，很多企业不招35岁以上的人。事实上，有能力的人很多都在35岁以上。他们经验丰富，有很多实践经验，阅人无数，懂得用人，因材施教。他们的下属有很强的归属感。很多公司喜欢用年轻人当领导，跟着年轻人的思路跳有利于公司的发展，完全不是这样。年轻人性格突出，很多下属适应不了，离职率高。让人无语的是，很多公司都向华为学习。年纪大的人不要，但从来不要。能和华为比吗？因此，没有一个愉快的工作环境，年轻人进入公司很难留住。 第二，很多公司盲目追求利益，给员工打折各种福利，比如住宿等福利。所以员工...