京东联手中国天时：农产物供给链加速步入数字化时代

配图来自Canva可画

生鲜赛道风云幻化。12月27日，上市公司中国天时集团发布通知布告称已同京东集团签定股份认购协议，京东集团将以7.98亿港元认购中国天时4.78亿股股份，京东集团将在交易完成后获得约5.37%中国天时已发行股本。

近年来互联网巨头三五成群在生鲜赛道频繁规划，本年疫情刺激消费习惯向线上转移，更是让本钱活泼度持续升温。而本钱在销售末端的集中规划带来白热化的价格合作，则引发了一波言论争议。

不外关于此次中国天时与京东集团的合做，天时方面已明白暗示，两边将操纵各自优势，打造现代化一体化的农产物数字供给链，以处理农产物消费畅通方面的成本、效率和平安难题。可见此次京东与中国天时的联手，目的不在消费末端，而是在财产链的中上游。一个是互联网巨头，一个是传统农批巨头，京东那条“鲇鱼”溯游而长进入农产物供给链的核心环节，显然具有必然的打破性和风向标意义。

降本不容易

京东和中国天时合做要处理的问题，素质上就是供给链数字化晋级的问题。传统财产链形式下，消费和畅通环节效率低、时间长，占据农产物成本的大头。目前我国的农业科技化革新仍然处于比力前期的阶段，农产物持续规模化降本面对那很多阻力。

第一，农产物畅通链条冗长冗杂，极易推高农产物成本。我国批发市场层级浩瀚，农产物在采摘完成后，往往要颠末屡次转运批发，才气间接面向消费者售卖，并且良多农产物往往要跨地区畅通，进一步加长了畅通链条。而畅通节点的冗长则会让农产物成本不竭叠加，以致总成本较高。

第二，农产物畅通体例传统，综合效率低下。冷链物流关乎农产物量量、损耗，是农产物降本增效的关键，但目前我国的现代化农产物畅通根底设备，仍然没有实现规模化的大面积笼盖。此外，接纳一体化畅通形式的企业更是少之又少。因而，低效率的畅通便成为农产物单元成本上升的元凶。

第三，农产物消费体例传统且分离，缺乏规模效益。消费资本分离，机械化水平低，人工办理和采摘，仍然是目前最次要的农产物消费体例，那一方面招致消费效率低下，农产物的尺度化无从谈起，量量和平安无法完全包管，另一方面也间接招致畅通环节无法尺度化和信息化。

总体来看，消费和畅通根底设备的非现代化，招致财产链链条冗长复杂，从而招致农产物大规模降本短期内难以实现，并拖累了整个财产的晋级革新，使其难以脱节“传统魔咒”。

最佳计划

事实上政策和本钱十多年来在不竭测验考试革新整个财产链，也确实出了一些功效，好比按需供应的订单农业形式、从消费基地到家庭或餐桌的F2C形式……

可是目前看来还远远不敷，在数字化和聪慧化晋级的客不雅需求下，财产链革新对手艺和耐心要求越来越高。但能够确定的是，要实现对财产链的规模化定向革新，必需遵照三个前提，或到达三个要求。

起首是革新大标的目的必需是信息化、数字化和聪慧化，且遵照一体化的计划，详细来说就是操纵新手艺、新形式和新设备，来进步财产全链条的效率，并整合精简各个消费和畅通环节，到达革新整个财产链的目标。好比目前某些现代农业基天时用手艺管控农产物大规模消费次要流程，使消费效率大幅进步。

其次是革新计划具备从1到N的可复造化才能，而非只适用于单个场景。尤其在消费环节，受地区、天气、耕种习惯、农产物品种等因素影响，差别地域的消费形式可能存在明显差别，若是革新计划不成复造，那么就会失去行业性意义，无法为整个财产链做出合理的奉献。

最初是需要有经历和优势的科技企业和财产链中上游企业协同合做，来完成那个超等工程。一来，隔行如隔山，给科技企业一块田一个批发市场，或者让财产链企业自主研发相关手艺，都不实在际；二来，科技企业和财产链企业的合做形式可以以各司其职的形式实现优势互补。从那个角度来说，京东和天时的合做，就是“科技企业+财产链企业”的合做形式。

综上，要实正革新传统落后的财产链，最佳的计划就是科技企业和财产链企业，配合朝着数字化和聪慧化标的目的，造定落实可规模化复造的一体化计划，并对手艺和形式停止持续试错和迭代。

起点更高

科技企业与财产链企业合做的案例此前曾呈现过，但此次京东和天时的组合，却有着一个底子的差别，那就是中国天时的行业地位和优势，决定了他们的合做站在了更高的起点上。

中国天时是国内领先的农批市场建立和运营商，也是农产物一站式供给链处理计划办事商，在近20年的财产链深耕后，中国天时已经拥有必然的规模化数字化程度的供给链办事系统。

在供给链场景方面，中国天时目前在杭州、沈阳、哈尔滨、寿光、贵阳、齐齐哈尔、牡丹江7座城市拥有10个大型农批市场，总建筑面积超越150万平米，批发和零售产物品种超1.1万个。

值得留意的是，那些大型农批市场还拥有极为普遍的辐射范畴，交易场景十分丰硕。在货源方面，农产物来源于国内和全球，在供给方面，那些市场可以辐射全国20多个省区，以及俄罗斯等周边国度。

其次是中国天时近年来努力于农产物供给链的现代化，根底设备已经到达规模化和一体化的水准。以杭州天时市场集群为例，其已在园区内全面实行交易电子化结算，并积累、阐发、操纵大数据手艺，在业内率先鞭策了传统农批市场形式向互联网化标的目的晋级。

最初是中国天时在供给链处理计划上正在构建一体化的数字赋能才能。据领会，中国天时的数字平台将整合交易撮合、车货对接、商务办事、食物信息查询、食物量量逃溯等链条环节，并可以向客户输出多项数字办事，包罗聪慧农批一卡通、CRM积分系统等。

除财产链中上游外，中国天时也在加速末端零售的规划，目前在东北、华北、华中、西南等区域的十多个大中型城市，拥有超400家天时生鲜末端门店。

能够看出中国天时走的其实是一条全财产链开展道路，而在数字化革新的关键中上游，中国天时已经通过新手艺和新设备赋能，起头了对传统形式的数字化晋级。站在财产链数字化晋级的历程角度看，中国天时已经跨出了很重要的一步，那也使得其与京东的合做成立在一个更高的起点。

标杆效应

能够想象，基于中国天时的丰硕的财产链场景以及数字赋能平台，两边的合做将会很快笼盖所有园区，并延伸到全财产链的上中下流。那意味着，在革新难度最高的消费和畅通环节，两边的合做有望持续释放降本增效的变革效应，把供给链变得愈加伶俐和高效。

与此同时，京东和中国天时的强强合做，也将开启本钱的新风向，即更多本钱会向财产链的中上游聚集，对数字革新的核心环节和阻力环节停止持续加码，从而将生鲜赛道的主战场从零售端的价格战，导向核心环节供给链层面的“内功”比拼。从客不雅层面，如许的对决比起零售端的价格战来说，无疑将给财产链晋级带来更多的现实价值。

跟着本钱投资焦点向中上游改变，整个行业会集体推进财产链中上游的一体化数字革新，降本增效效应有望以行业性体例发散，最末使整个行业更快实现数字财产链。对上游能够帮忙农户更便利地停止农产物销售，并实现愈加通明的订价；对下流则在缩短了畅通环节后，有助于农产物价格的不变和平安供应，让利于消费者，从而构成开展的良性轮回。从那个角度而言，互联网本钱才是做到了对实体经济实在的助益。农产物全域的数字化畅通时代，也将离我们越来越近。

文/刘旷公家号，ID：liukuang110

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