美的集团、海尔智家、格力电器、海信家电四家企业2022年三季报，释放出家电产业在新的十年发展路径、经营理念、市场营销和用户服务等多维变革的转折点。
文剑||撰稿
在外界一片看空家电市场和家电消费的时代背景下，美的集团、海尔智家、格力电器、海信家电等行业头部企业相继发布的2022年三季报，却展现出“截然不同”的企业市场经营局面。即规模稳步增长、利润高质量发展、业务多维度拓展、经营多层次创新。
在家电圈看来，外界对于家电产业的“前景看空”，与家电头部企业“逆势增长”并不矛盾，因为市场整体已步入“强者恒强”的竞争通道中，行业大局不影响头部企业的发展与增长。同时，上述四家企业均已经不满足于家电业务的家庭市场拓展，或是加速从家电向新能源、机器人、医疗健康、工业互联网等行业的扩张，或是加速从家电的家庭场景向汽车、公寓酒店等商用多场景拓展，或是加速从家电产品向家庭生态的无界扩容。
相对于市场的涨跌、消费需求的强弱、外部环境的动荡，海尔智家、海信家电，以及美的集团、格力电器四家头部企业2022年三报季，却在不经意间成为家电产业发展的转折点。一是，这四家企业虽然以家电业务的品牌影响力著称，但早就不满足于传统家电业务，而是开启多元化品类、多应用场景、多行业拓展的步伐，且均已棋至中盘；二是，这四家企业虽然都有浓厚的家电标签，其实早已划分为三派，海尔、海信，以及美的格力路各不同。三是，不管家电市场大盘未来是涨是跌，头部企业的营收规模和利润都会保持自身的稳定性和可靠性，从而出现一轮独立于家电大盘的新走势。
四家行业代表性企业，营收利润均在上升
今年以来，家电行业大盘的低迷，市场的持续下行，是不争的事实。最新发布的海信家电、美的集团、海尔智家、格力电器等四家行业代表性企业的三季报，带给外界的却是一个“量增利涨”稳定局面。
10月27日晚发布的海信家电三季报显示：实现营收570亿元，增长13.9%，实现归母净利润10.7亿元，增长15.5%。国内市场冰箱、空调、厨房电器等家电主业均取得大幅度增长；海外市场收购日本三电后成为特斯拉汽车空调供应商，开辟业务增长新赛道。
10月28日晚发布的美的集团2022年三季报显示，总收入2703.67亿元、同比增长3.45%，归母净利润244.7亿元、同比增长4.33%。ToC业务智能家居稳中有升、双高端品牌表现抢眼；ToB业务呈现高质量和快速度走势，楼宇科技增长22.65%，数字化创新业务增长37.3%。
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10月30日晚海尔智家与格力电器相继发布2022年三季报。其中，海尔智家前三季度实现营收1847亿元、增长8.9%，归母净利润116.7亿元、增长17.3%，利润增幅两倍于收入增幅。其中通过三级品牌战略持续提升全球市场份额，强化高端引领和场景生态领跑，立足数字化变革加快经营用户的战略持续落地。
格力电器2022年三季报显示，总营收1483.44亿元、同比增长6.30%，归母净利润183.04亿元、同比增长17%，同样是利润增速超越营收增长。通过发力预制菜配套产业、深耕新能源等多元化业务，格力以高质量、好服务等夯实空调等家电主业，实现了有质量的经营突破。
可以清楚看到，家电头部企业的发展，已经逐渐摆脱对于家电市场整体行情和消费走势的高度依赖性，走出一条自我发展和高质量驱动的新通道。虽然当前家电产业整体走势和行情仍然不容乐观，但对于上述四家企业来说仍然能在这种低迷且艰难的市场通道中，找到自己的业务动力和后劲。
这也再次提醒市场上的其它头部家电企业，在一线市场竞争中如今不能过度依赖产业周期，而是尽可能通过自身的能力、手段和视野，探索自我发展和竞争的“小气候”，才能真正赋予团队主动转型的热情和信心，才能在新旧业务、赛道和模式的探索中尽快找到转型的平衡点。
家电行业四杰领跑，在转折点分化成三派
今年前三季度，四家代表性企业营收规模和利润“量增利涨”背后，家电圈注意到，四家企业的增长路径、发展模式和经营策略，已经明确分化为三大派。其中，海尔为代表的家电家居智慧生活派、海信为代表的家电家用商用跨越派，以及美的、格力为代表的多元业务扩张派。
海尔智家作为海尔集团旗下智慧家庭的业务平台，近年来正在面向用户和用户所在的家庭生活，展开一轮从家电、家居到家庭生态的持续转型。简单来说，不是要放弃家电，相反是拿家庭生活、生态资源赋能家电产业，打开家电产业未来的上升和发展空间。目前海尔智家的转型分为三个层次：一是产品层面的科技化、高端化、套系方案化；二是经营层面的家电与家装、家居持续融合，面向用户整合更多的生活服务资源；三是模式层面的从制造商向设计、施工和服务商的跨越，让家电不只是家电，让每个家庭都离不开家电。当然，背后则有两个核心纽带支撑：一是产品和服务的开创能力；二是用户需求的满足能力。
海信家电作为海信集团家用电器和智慧生活的主体平台，近年来发展重点就是立足冰箱、空调、厨电等家电业务做大规模和做强实力，并明确提出在冰箱业务上“数一数二”目标，并在家用中央空调上加速与大金的第一争夺战。不过面对同行近年来的全屋化、智能化、多元化转型，海信家电也在加大智慧家庭的拓展，以及加快家电业务从消费市场向商用市场的进军。其中收购日本三电进军汽车空调，以及通过与日立合资发力家用中央空调市场，都算是对于家电应用场景和应用行业的拓展，也在打开海信家电的业务发展厚度与深度。
美的集团与格力电器则是多元化扩张的代表。目前，美的集团包括五大业务，虽然面向C端的家电业务如今营收占比最大，但未来增长动力、空间则是来自B端的四大工业商业等业务。今年以来，美的聚焦工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新四大业务发展可以说是“冲劲十足、各有千秋”。值得一提，则是美的B端四大业务，还以绿色低碳、能源管理、智慧医疗、新能源汽车等拳头项目在内部横向打通不同的产业、产品和技术方案，通过一站式系统服务能力，加快B端业务的规模化上量和利润提质。
格力电器的工业集团转型战略已推出多年，今年以来则在新能源汽车及储能、工业机器人、大型工业中央空调，以及家电的多品类，还有家电上游供应链内部能力的外部化输出等多个行业和领域，加快扩张和拓展的步伐。虽然今年前三季度格力电器的利润增长，还是得益于其在空调主业上的渠道优化和产品竞争力提升，但公司未来的增长空间和动力肯定是来自面向B端的诸多工业自动化、新能源、储能、电机等业务。最近格力电器对于预制菜产业的布局构想，可以看作是其在B端业务上综合能力的一次系统性集成式输出。
当然，上述四家企业在今年前三季度的市场整体表现，以及第三季度的阶段性表现各有优劣，对于家电行业和市场走势，却是很好的参考窗口和借鉴价值。同样，对于正在谋求品类多元化、业务多元化和行业多元化的其它家电企业来说，上述四家企业的不少做法和路径，也是很好的参考。
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