为全面系统总结2023年年度工作，进一步提升管理干部履职尽责的能力，促进学院各项事业持续高质量发展，1月15-16日，合肥财经职业学院在卓雅幼儿园四楼学前教育专业实训基地举行年终管理干部述职与培训活动。督导专员、党委书记赵怀印，理事长聂晓静等党政领导班子出席活动，全体中层干部参与活动。
述职大会现场。
亮成绩、定目标，把握“准”的路径
15日上午八点半，述职会正式开始，人事处处长主持会议介绍述职安排及考核测评规则，确保活动有序进行。校领导、各学院和部门负责人逐一进行述职，分别就职务职责、2023年工作完成情况、个人履职情况、存在问题和改进措施以及2024年主要工作目标进行了详细汇报。管理干部图文并茂、全面、客观总结了一年以来的工作完成情况、工作中的亮点，并对工作中存在的问题进行了认真剖析，有针对性地提出了切实可行的改进措施，同时对新学期的工作进行了规划，明确了工作思路和努力方向，体现了学校在不断探索和进步的过程中的务实态度。
找差距、补短板，共促“高”的质量
16日上午，管理干部们再度齐聚一堂，参加主题为“管理干部业务素养与能力建设”的培训活动。活动由赵怀印主持。
首场培训，聂晓静以《认知当下 赢在未来》为题作主旨报告。她深入剖析了职业教育面临的新形势，围绕安徽省高等职业教育的再思考再实践，简要总结了学校2023年度的改革突破和亮点成绩，明确指出党建(学工)、行业、基础、特色、经济、管理、师资等七个方面的具体工作目标，从基础性工作、牵引性和纵深式改革、带动整体提升等维度，深入剖析了合财应当怎么办怎么干的问题。
下午，副校长戴玉纯作题为《双高引领：形势与任务》的报告。报告深入浅出，剖析双高建设的形势与任务对于管理干部的指导意义，为管理干部提供了新的认知和思考角度，并给出了操作性、针对性和建设性意义强的工作建议。
随后，校领导班子成员分别带领7个小组，与全体中层干部围绕学校2024年年度工作目标，结合学校“十四五”事业发展规划与安徽省“双高”建设具体任务指标，进行分组讨论，谈思路、谈举措，为学校事业发展聚智聚力。
行路方能致远，砥砺继续前行。此次管理干部述职与培训，既是对过往工作的梳理，也是一次高效的经验交流，是完善学校管理、加强干部队伍建设的重要举措。大家在分享中同奋进，在培训中共提升，必将有力地推进学校各二级学院和部门的高效运转，为学校下一阶段高质量发展奠定坚实的基础。(图：马雨晖 文：熊少辉 )
声明
1、本文仅代表作者观点，文章内容仅供参考，不代表本站立场。
2、本网站部分文章来源于网络，如有侵权，请来留言告知，本站将立即改正。
3、作者投稿可能会经本站编辑修改或补充。
4、如本网站转载的作品涉及版权问题，请原作者持相应版权证明与本网站联系。
